第83章 经营改制（第3/3页）
“小俊，我看码坯箍窑这些都可以按照你刚才说的那个方式包出去，就像公社下面有大队，大队下面有生产队一样，咱们也给他分成几个队，每个队选一个头头，由他去……去内部协调，为头的人每个月额外给几块钱的补助，你看行不？”
“行！每人每月给十块钱补助，算是管理工资。”我笑眯眯的，看来兆玉哥还真有些管理方面的潜质呢。只要这个方案当真落实下去，无论砖厂扩大到何种规模，都能很好地进行管理。
“另外，还有一个品质问题。”
“啥叫品质问题？”饶是柳兆玉聪慧过人，也被我层出不穷的“新词语”整得满天小星星。
“就是烧出来的砖的成色好坏，不能只管数量不管质量。要有一个允许出次品的最大限度。”实行计件工资最大的弊端就是品质会直线下降。大伙儿只顾赶产量，将品质抛到爪哇国去了。
“这个你放心，有七叔把关呢，错不了。”我摇摇头：“企业管理，要紧的是制度，不是依靠某一个人。你和七伯合计一下，看怎么整这个次品率。我给你一个思路，比如正品率定在90%，就算是及格，不奖不罚，超过一个百分点，奖励多少，相反，要是不到90%，少一个百分点，就罚多少……明白我的意思吗？”
“明白，奖勤罚懒。”我舒了口气，露出赞许的笑容。
“只要这个砖厂搞好了，以后我还会分给你股份……啊，也就是给你分红。”柳兆玉喜不自胜，连连点头。
“那，兆时的工资怎么算？”大哥柳兆时负责与火电厂戴盛联系，交货结帐的事情都是他在做的，算是销售人员。这个工作他倒是挺适应，隔三岔五与戴盛吃个小饭喝个小酒，小日子过得挺滋润。毕竟是自家大哥，只要账面上干净，这点小钱我也不放在眼里。
“他的工资，还是由我来发好了，暂时也不好量化计件。”原本销售人员的工作指标量化是最好办的，完成多少销售业绩的硬指标摆在那里呢。不过大哥这个销售人员含的水分太多，基本就是个跑腿的。眼下以火力发电厂的红砖耗量，咱们产多少，他就能用多少，暂时不存在另行开拓业务的问题。这时候将大哥的工资和销售任务挂钩，那就是变相送钱给他用。
大哥日后是否才堪大用，还要看这段时间能不能将他磨练出来。钱来得太容易，对他未必是好事。
柳兆玉点点头，不再多言。别人兄弟之间的事情，还是不要随便掺和的好。
制砖厂的问题顺利解决，我心头甚喜，站起身来，正准备和柳兆玉下楼，就听到外边有人大声叫喊，其中竟然还夹杂着梁巧的惊叫声……