第716章 我还是比较好奇(第3/4页)
请大家给予张云青热烈的掌声祝贺他。”
会议室响起一阵掌声。
白青婷:“关于这南山项目的收款,为什么这次引起了我的重视?
其本质原因是我们的收入和支出体现出来的是越来越不平衡,收入的工程款比例在越来越降低,对下支付的进度款比例却是越来越升高,唯一的好处就是项目的毛利率在越来越升高。
财务中心负责人冯诗兰,冯总在不停地提醒我,我们公司目前的收入和支出呈现出来的这种不利趋势,必须要想办法得到解决才行。
冯诗兰,在吗?”
财务中心负责人冯诗兰站了起来,会场助理马上就小跑过去递上了事先准备好的话筒。
财务中心负责人冯诗兰汇报道:“白老板,我在。”
白青婷:“冯总,你这财务上的事情,有点复杂,我搞不懂。
你来给我们西方建筑股份有限公司所有核心层,当面提一下要求,这个你经常提醒我的收入和支出要怎么做,才能更有利于公司进一步的发展壮大。”
财务中心负责人冯诗兰讲道:“好的,白老板。
我来讲讲我对这个问题的理解。
各位西方建筑股份有限公司的精英同事们,大家上午好。
我是财务中心负责人冯诗兰。
关于咱们公司收入和支出的平衡问题,我是给董事长私下里提过很多次的,现在通过财务数据分析表明,公司的收入的比例在降低,支出的比例在升高,如果再不采取办法解决问题,当某一时刻,收入小于支出的时候,公司运行将会变得异常的困难。
那么关于企业财务收支平衡原则是什么呢?
我来趁此宝贵的机会,给大家简单的讲解一下。
收支平衡原则在企业财务管理中,不仅要保持各种资金存量的协调平衡,而且还要注意资金流量的动态协调平衡。
所谓收支积极平衡,就是要使企业的资金不仅在一定时期内达到总量上的平衡、收支平衡,而且在每一时点上力求协调平衡。实际上是要提高资源配置效率、管理和运营效率。
如果在某一时期,企业的收入明显大于了支出,收支平衡即存有大量闲置的现金流,这时企业就应该积极地寻找投资机会,或者对外投资,或者扩大经营规模;反之,如果企业在一定时期的收入明显小于了支出,收支平衡即出现入不敷出或资金短缺现象,则企业就应该积极筹集所需资金,或者寻求银行贷款、发行股票或债券,或者加强现金管理和应收账款管理。
在我们日常的企业财务管理的过程中,收支平衡正是不断地寻求收支大体平衡的一种动态过程,既涉及到现金管理、存货管理、应收账款管理等营运资本决策,又涉及到投资管理、收支平衡融资管理等决策,还涉及企业的成本管理与决策。
收支平衡只有保持这种动态的收支大体平衡,企业才可能健康、稳健地发展。
收支积极平衡的原则体现了现代企业的稳健理财观。
白老板,我这么讲,大家能够听明白吗?”
白青婷:“冯总,不是我打击你。
反正我是没有听明白。
你说了这么一大堆财务的专业知识,我就听到了个收支平衡,收支积极平衡。
我帮你问问大家吧。
第一事业部总裁陶武明陶总,你来说说,你听明白了财务中心负责人冯诗兰冯总讲的是什么吗?”
第一事业部总裁陶武明站了起来答道:“白老板,不能这么侮辱我的智商。”
白青婷:“哦,为何这么说?”
第一事业部总裁陶武明答道:“白老板,我是魔都济同大学的工程学博士,刚修完华清五道口金融MBA不久,已经取得了学位证书。
所以这一点财务知识对我来说是小儿科,我还可以讲得更复杂一点,更专业一点,要不要给我一个现场展现财务专业知识的机会?”
白青婷:“对,瞧我这记性。
我记得你原来是给我讲过这个事情。
就这简单的我们都没有听懂,你还要讲更专业的?
算了吧,以后要是财务部门有需要,我看财务中心负责人冯诗兰冯总,可以邀请你当当讲师。
陶总,今天就不给你展现财务专业知识的机会了。
你请坐。”
会场里响起一阵难得的放松式的哄笑声。
白青婷:“我还是来随机抽问吧。”
白青婷用手指了一个方向:“请助理把话筒递给这个方位的第三排左手边第一位男士。”
那位男士接过话筒站了起来:“白老板,你好,我是第五事业部西山项目经理彭思远。”
白青婷:“嗯,彭思远,你好。
你没有学过专业的财务知识嘛?”