第434章 被逼到死角的山本一郎（第4/4页）

早在上世纪90年代后期就开始建设智能化工厂，在机床上融合信息技术、互联网技术等。

你想想看，我们90年代的时候，经济才复苏，就算是互联网，也发展得比较慢。我们运用在日常生活上，人家已经想到运用到机床上了。”

“另外一个方面，他们非常注重工人的技能培养和提升，简单来说公司将工人的地位看得很重。

这种做法，可以大大调动工人积极性，员工和公司实现共赢。”

“董事长，我们公司在这一块也做得很好了，我感觉没有哪家公司做得比我们好了。”

沐阳说：“我们只能说还不错，需要改善的地方还很多。

但国内其它工厂，甚至说大部分机械工厂，工人过得并不好，加班加点还没加班费，特别是吃的，说得难听点，有些工厂，牲畜都比人吃得好。

在高精密机床，如果工人没有一个好状态，加工零部件很随意，质检员检验也随意，质量不合格很正常，所以在质量管控这一块，很多地方需要提升。

我们国家不少企业推进5S管理，这个东西也是引进岛国的管理方式，有些工厂，说不定老板还不懂啥是5S，或者说理解得比较浅，觉得就是一个形式给外人看看而已，没啥用。

我们公司从初建时的几十人开始，我们就非常注意5S的运用，让大家养成一个好习惯，几年下来，已经成为我们星海集团的一种文化，管理起来，那就轻松许多了。”

大家认真倾听沐阳的话，就像听故事一样，了解到不少新鲜的事情。